zeepkist allemaal te maken met economische belangen en lobbywerk. Er is een level playing field nodig en meer oog voor de kansen van samenwerking gericht op de lange termijn. Als maatschappelijke partijen de De toekomst is nu overheid vragen de verplichte gasaansluiting af te schaffen, dan moet zij daar meteen op ingaan. Want van die pioniers moeten we het hebben. De kunst is om de oplossingen te verbeelden op een manier die niet belerend is, maar verleidt Je hoeft niet met nieuwe regelgeving te wachten tot de hele wereld het erover eens is. Je kunt als land of als bedrijf voorloper worden. Want als jij innovatiever bent dan anderen, concurreer je die anderen eruit.’ Hoe creëren we een positief beeld van de toekomst? ‘De beste ideeën komen voort uit coalities waarin overheden, wetenschappers, ondernemers en burgers samenwerken en allemaal hun kennis, energie en engagement inbrengen om een maatschappelijk vraagstuk op te lossen. De echte oplossingen voor de toekomst ontstaan als we vraagstukken met elkaar weten te verbinden. En de kunst is om die oplossingen te verbeelden op een manier die niet belerend is, maar verleidt. De wereld kan er in 2050 mooier op worden.’ n Microsoft stuurde mij laatst een waarschuwing. Ik heb een aparte mailbox voor symposiumuitnodigingen over the future of work en die bleek bijna vol te zitten. Schrijven en praten over de toekomst heeft iets onweerstaanbaars. Misschien omdat we denken dat tijd lineair is: vandaag bevinden we ons bij A en in 2050 zijn we bij B. Dat geeft hoop: in de toekomst schuilt de belofte van verandering en verbetering. Tegelijk kan het ook vluchtgedrag zijn. De hogesnelheidstrein der jaren voert ons weg van onze hedendaagse demonen. Toegegeven, dat is best een lekker idee. Het probleem is alleen dat de toekomst in die zin niet bestaat. Eigenlijk is 2050 vandaag. Over een aantal jaren zijn we nog steeds bij A. We lopen op dezelfde grond en werken deels met dezelfde mensen. We beginnen dat maar mondjesmaat te beseffen. Het lineaire denken zit diep verankerd in de manier waarop we met elkaar en onze omgeving omgaan. De laatste dertig jaar leverden daardoor prachtige (sociaaleconomische) oogsten op, maar de rek lijkt er uit. We moeten naar een nieuwe basis toe, anders liggen mislukte opbrengsten in het verschiet. Dat geldt zowel voor de politiek als voor werkgevers en werknemers. Hét doel is werken aan een nieuw model voor samenwerken en -leven. Dat begint met een nieuwe manier van denken, die erkent dat we over de grenzen van onze oude systemen heen zijn gegaan. Dat er houtrot in onze sociale fundamenten is gekropen. Dat onze jacht naar economisch en technologisch succes het ecologisch plafond aan diggelen heeft geslagen. Als het gaat over de toekomst vraag ik me af welke toekomst we precies bedoelen. Het enige waar ik echt over kan spreken is het nu. De toekomst is nu en in het nu moet het gebeuren. Hendrik Noten Coördinator AWVN Young HR SERmagazine 11 FOTO Dirk Hol Pagina 10
Ander werkScoor meer met een e-commerce shop in uw maandbladen. Velen gingen u voor en publiceerden presentaties online.
SERmagazine september 2017 Lees publicatie 10Home