De eerste ondernemingsraad Sommige ondernemers zien al heel vroeg het belang van een gestructureerd overleg met hun werknemers. De Nederlandsche Gist- en Spiritusfabriek in Delft (een van de voorlopers van het huidige Unilever) krijgt in 1878 de eerste ondernemingsraad van Nederland. Ondernemer Jacob Cornelis van Marken stelt dan een adviesorgaan in met aanvankelijk drie door de werklieden gekozen vertegenwoordigers (plus een aantal hoofdbeambten en meesterknechten). Later wordt dat aantal uitgebreid. Van Marken is een vooruitstrevende werkgever die sympathiek staat tegenover het socialisme, maar de klassenstrijd afwijst. Voor zijn eigen personeel heeft hij een ziekenfonds, een ongevallenverzekering en een eerste aanzet tot een pensioenvoorziening. de loonstijgingen vast. In de jaren zestig blijken de lonen niet meer in de hand te houden. Nederlandse arbeid wordt dan zelfs duurder dan elders. Het kabinet probeert op dat moment die ontwikkeling tegen te gaan en dreigt, met name in de jaren zeventig, regelmatig met loonmaatregelen. In de jaren tachtig is de situatie weer compleet anders. De stijgende werkloosheidscijfers en de weerstand tegen de looningrepen brengen ondernemers- en werknemersorganisaties dan juist weer dichter tot elkaar. De loonontwikkeling wordt na het Akkoord van Wassenaar in 1982 een exclusieve zaak voor werkgevers en werknemers op decentraal niveau. Dat is overigens nog steeds het geval. Medezeggenschap Werknemers kunnen via de ondernemingsraad in hun bedrijf direct invloed uitoefenen op het beleid en de gang van zaken in de onderneming. Elke onderneming met vijftig werknemers of meer moet volgens de Wet op de ondernemingsraden een ondernemingsraad (OR) hebben. Als de bedrijfsleiding bijvoorbeeld regels maakt op het terrein van arbeidsomstandigheden, 22 Pagina 23

Pagina 25

Scoor meer met een e-commerce shop in uw nieuwsbrieven. Velen gingen u voor en publiceerden brochures online.

De kracht van het overleg: Uitleg over de Nederlandse overlegeconomie Lees publicatie 10Home


You need flash player to view this online publication