2 Spelers van de overlegeconomie De wortels van de overlegeconomie liggen in de bedrijven, waar werkgevers en werknemers elkaar voortdurend tegenkomen. Zij hebben zich georganiseerd in ondernemers- en werknemersverenigingen. Tezamen vormen zij het georganiseerde bedrijfsleven. Ondernemers en werknemers overleggen op verschillende niveaus met elkaar over diverse onderwerpen. Op bedrijfsniveau overlegt de ondernemingsraad met de werkgever over de algemene bedrijfsstrategie en arbeidsvoorwaardelijke zaken die niet in de cao zijn geregeld. Op brancheniveau onderhandelen vakbonden en brancheorganisaties over de cao’s, waarin afspraken worden gemaakt over de lonen en andere arbeidsvoorwaarden. Maar ook in de besturen van de pensioenfondsen zitten vertegenwoordigers van beide partijen. Daar houden ze zich bezig met strategie en beleid en zijn ze eindverantwoordelijk voor het pensioenfonds. Op nationaal niveau ten slotte onderhandelen ze samen met de overheid over het te voeren sociaal-economisch beleid in Nederland. Dit gebeurt binnen de Stichting van de Arbeid en de Sociaal-Economische Raad. De werknemersorganisaties In Nederland is ongeveer 20 procent van de werknemers lid van een vakbond. Voornaamste taak van de vakbeweging is de belangenbehartiging van haar leden. De vakbonden regelen zaken die individuele werknemers heel moeilijk of zelfs helemaal niet voor elkaar kunnen krijgen. Ze helpen hun leden bij arbeidsconflicten en onderhandelen met werkgevers over de cao. Vakbonden zijn veelal naar een sector georganiseerd zoals bijvoorbeeld FNV Bouw of CNV Onderwijs en meestal bij een vakcentrale aangesloten. Nederland kent drie vakcentrales: de Federatie Nederlandse Vakbeweging (FNV), het Christelijk Nationaal Vakverbond (CNV) en de Vakcentrale DE KRACHT VAN HET OVERLEG 7 Pagina 8

Pagina 10

Heeft u een krant, digitaal bladeren of digi flyers? Gebruik Online Touch: onderwijs catalogus online plaatsen.

De kracht van het overleg: Uitleg over de Nederlandse overlegeconomie Lees publicatie 10Home


You need flash player to view this online publication