toekomst Waar maakt u zich het meest zorgen over? ‘Over de nieuwe achterblijvers. De mensen die slechts in beperkte mate beschikking hebben over hulpbronnen, die minder sociale vaardigheden hebben, kleinere netwerken hebben en moeite hebben om met de overvloed aan informatie om te gaan. De belangrijkste scheidslijn loopt in 2050 misschien niet tussen de haves en de havenots, maar tussen de cans en de cannots, degenen die wel en niet genoeg vaardigheden hebben om mee te komen. Solidariteit tussen die maatschappelijke groepen is straks waarschijnlijk minder vanzelfsprekend dan nu.’ Zijn er al oplossingen bedacht? ‘Wij noemen dit rapport een verkenning van verkenningen. We weten wat we de komende jaren te onderzoeken hebben in de verschillende domeinen die in het rapport zijn benoemd. Dan hebben we het bijvoorbeeld over het organiseren van de nodige mantelzorg, ook in krimpgebieden. Over een economie waarin veel vaste banen verdwijnen en werkenden steeds meer op afroep beschikbaar moeten zijn. Over arbeid die door robotisering en automatisering verdwijnt en de nieuwe werkgelegenheid die daarvoor in de plaats komt. Wij blijven de beleidsmakers dus van informatie voorzien om strategische beslissingen te kunnen nemen.’ n Jongeren Organisatie Beroepsonderwijs, Jasper Schöbel: minder diversiteit ‘Eén van de trends is dat groepen van gelijkgestemden elkaar meer opzoeken. Dit vermindert de diversiteit in meningen en opvattingen op sociaal en cultureel gebied. Samen met de trend op het gebied van een leven lang leren en nieuwe onderwijsvormen zien wij dit als de twee belangrijkste trends uit het rapport. De overheid, bedrijfsleven en sociale partners moeten samenwerken om ervoor te zorgen dat de negatieve punten van deze trends nú worden opgelost in plaats van in 2050.’ Voorzitter Nationale Jeugdraad, Caesar Bast: stabiele liefde ‘In 2050 is zelfredzaamheid een absolute voorwaarde om je weg te kunnen vinden. Overleven hangt af van talenten en vaardigheden. De huidige sociaaleconomische scheidslijn tussen haves en havenots, zal veranderen in een scheidslijn tussen cans en cannots. Mogelijk komt de huidige volksrevolte voort uit een voorgevoel van wat ons te wachten staat. Na decennia van extreem vooruitgangsdenken, kiezen we nu voor radicaal populisme met een focus op het vertrouwde verleden. Daarna zullen we waarschijnlijk weer terugkaatsen naar extreem vooruitgangsdenken. Maar er is ook zoiets als een stabiele liefde waarvoor we kunnen kiezen, met drie belangrijke eigenschappen: trouw aan onze basiswaarden, geïnspireerd door ons verleden en nieuwsgierig naar onze toekomst. Alleen daarmee kunnen we ons lot in eigen hand nemen en zorgen dat er straks geen achterblijvers zijn.’ Jong Management, Julius Kousbroek: meer flexibiliteit ‘Als vereniging van jonge werkgevers herkennen wij de trend dat de toekomst van de arbeidsmarkt steeds flexibeler wordt met relatief kortere klussen. We merken dat werkgevers huiverig zijn om vaste contracten te geven. Dit is niet omdat ze het hun werknemers niet gunnen, maar omdat de risico’s soms niet meer te calculeren zijn. Wij vinden het belangrijk om op zoek te gaan naar nieuwe vormen van arbeidscontracten die aansluiten bij de veranderende arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld contracten voor een periode van vijf of zeven jaar of een soepeler ontslagrecht. Een andere trend is dat burgers steeds zelfredzamer (moeten) worden. Wij willen graag meedenken over mogelijkheden om werknemers flexibeler en zelfstandiger om te laten gaan met opleidingsbudget. Kortgezegd: op naar een toekomst met meer flexibiliteit voor werkgever en werknemer, zonder onze normen en waarden te verliezen.’ SERmagazine 13 Pagina 12
Provinciale SER'renScoor meer met een web winkel in uw presentaties. Velen gingen u voor en publiceerden lesmateriaal online.
SERmagazine februari 2017 Lees publicatie 12Home