Het is beter voor de koeien en het milieu als koeien op stal staan, maar de consument wil een koe in de wei Een ander probleem is dat de Nederlandse boeren technisch de beste ter wereld zijn, maar dat het ook gaat om beleving. Zo is het milieutechnisch en voor de gezondheid van koeien beter om op stal te staan, maar de consument wil een koe in de wei. Dat bepaalt dan je license to operate.’ Duurzame veehouderij In de veeteelt bestaan grote problemen met dierziektes en voedselschandalen. De SER-commissie Duurzame veehouderij, onder leiding van Ed Nijpels, pleitte afgelopen november voor een strakke centrale regie en uitsluitend overheidssteun voor duurzame voorlopers. Wat vindt u daarvan? ‘Ik ben het daar 100 procent mee eens. Vroeger hadden wij de productschappen, dat waren onze eigen instellingen met overheidstaken. Het afschaffen ervan is heel onverstandig geweest, want als er nu een crisis uitbreekt, een veeziekte of antibioticumcrisis, hebben wij veel moeite om die te beheersen. Er is dus behoefte aan een regisseur: een entiteit die dingen kan regelen in de sector, die doorzettingsmacht heeft, maar ook draagvlak. Nederland is polderland: we doen het samen, dat zit in onze cultuur De productschappen zijn afgeschaft met het argument dat instellingen markt óf overheid moeten zijn. Maar dan moet je ook geen SER willen hebben. Ik ben juist voorstander van zo’n entiteit, want Nederland is polderland: we doen het samen, dat zit in onze cultuur.’ Wat voor een soort voorzitter wordt u? ‘Ik communiceer wat korter en directer dan de meeste bestuurders. Ik praat niet met meel in de mond. Daar kunnen wel eens ongelukken van komen, want 6 FEBRUARI 2017 - NR.2 ik schiet soms uit de heup. Ik moet uitkijken dat ik mensen niet beledig. Mijn taalgebruik kan wat gepolijster. Maar ik ben wel iemand die dingen in beweging krijgt. Dat past bij de opgave die ik nu heb. Een aantal mensen bij de LTO kent mij ook al twintig jaar. Die weten wie ze in huis hebben gehaald en zeggen: zo’n type als jij hebben we nu nodig.’ Na uw benoeming bij LTO zei u dat u een boer in hart en nieren bent en blijft. ‘Toen mijn vader in 1984 overleed, nam ik het bedrijf noodgedwongen over. Ik studeerde in de winter en deed in de zomer de boerderij. Mijn ouders hebben het bedrijf met bloed, zweet en tranen van nul af opgebouwd, dus daar zit veel emotie in bij mij. Omdat ik er ben opgegroeid, vind ik het fantastisch om op dat land te werken, te ploegen, de grond te ruiken, de gewassen te zien groeien en hoge opbrengsten te halen. Ik wil zelf op de trekker zitten, zelf ploegen en zaaien, zelf oogsten. In augustus maak ik weken van 100 uur. Als ik het door het jaar heen te druk heb, regel ik hulp.’ Is het belangrijk dat u als LTO-voorzitter zelf met de voeten in de klei staat? ‘Heel belangrijk! Doordat ik er middenin zit, hoor ik veel. Bovendien weet ik wat het is om voor eigen rekening en risico te werken. Ik heb ook wel eens wakker gelegen of ik de rekeningen kon betalen. Als ik andere boeren vertel dat mijn ouders begonnen zijn op een pachtbedrijf, keihard hebben gewerkt en dat mijn vader koeien is gaan melken omdat de akkerbouw weinig opbracht, weten ze: hij is één van ons. En dat is ook zo. Ik ben geen huurling die met zijn koffertje binnenkomt, een trucje doet en dan weer weg is.’ Wat wilt u over vijf jaar bereikt hebben als LTO-voorzitter? ‘Dat boeren weer trots zijn op hun boer-zijn. Veel boeren hebben nu het gevoel dat ze in de verdediging zitten en dat ze een slecht imago hebben. Terwijl het een fantastisch vak is.’ n Pagina 5

Preventie

Interactieve online rapport, deze clubmagazine of jaarverslag is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van papier naar online converteren van digitale gidsen.

SERmagazine februari 2017 Lees publicatie 12Home