Wat we met deze grote club hebben bereikt, is vele malen meer dan wat partijen individueel voor elkaar hebben gekregen Wiebe Draijer (m) met de tafelvoorzitters in de Tweede Kamer, van linksaf: Ab van der Touw, Lodewijk de Waal, Manon Janssen en Paul de Krom Greenpeace voerde tijdens de onderhandelingen actie voor het SER-gebouw, onder meer met ‘energiedrank’ kunnen straks zomaar een paar honderd euro per jaar goedkoper uit zijn. Wie daar geen zin in heeft, betaalt binnenkort juist méér dan nu.’ Toch kosten die investeringen in eerste instantie geld. En dat in een tijd van economische crisis. ‘Het werd er niet eenvoudiger op toen het kabinet tegelijkertijd op zoek ging naar 6 miljard euro extra bezuinigingen. Maar als we nog een jaar hadden gewacht, hadden we de doelen die we nu voor 2020 hebben vastgelegd, nooit meer kunnen halen. Bovendien: het akkoord geeft de bouwsector, die het ongelooflijk zwaar heeft in deze tijd, net het duwtje in de rug om de crisis door te komen. Bouwondernemers kunnen op korte termijn aan de slag, bijvoorbeeld met energiebesparende maatregelen in woningen van corporaties.’ Veertig organisaties aan de onderhandeltafel. Hoe hield u de kikkers in de kruiwagen? ‘Rustig blijven, je best doen, koffie drinken – niets buitengewoons. Wat hielp was mensen aan het begin van bijeenkomsten regelmatig de gelegenheid geven hun standpunt en hun belang toe te lichten. Er ontstond gaandeweg verrassend veel openheid en begrip voor de belangen van anderen. Dat is vruchtbaarder dan bij voorbaat met een bazooka op je schouder tegenover elkaar te staan. Openheid betekent niet dat het er soft aan toe is gegaan. Integendeel: het ging er soms harder aan toe dan mij lief was. Tegenstellingen zijn hard uitgesproken, 6 THEMANUMMER: ENERGIEAKKOORD VOOR DUURZAME GROEI - SEPTEMBER 2013 maar dat was nodig om uiteindelijk tot resultaat te komen. In de laatste fase hebben veel organisaties hun oorspronkelijke ambities wat moeten bijstellen. Zo hebben we besloten om de 16 procent hernieuwbare energie niet als doel voor 2020 te stellen, maar voor 2023. Dat kun je een compromis noemen, maar ik zou eerder zeggen: een verstandig besluit. Die drie jaar extra geven ons namelijk de mogelijkheid dat percentage op een slimmere en meer verantwoorde manier te halen, met uiteindelijk ook meer economisch profijt.’ Bij compromissen schuilt het gevaar dat niemand helemaal tevreden naar huis gaat. Hoe is dat met dit akkoord? ‘Sommige organisaties hebben moeilijke gesprekken gehad met hun achterban, bijvoorbeeld omdat ze waren gekomen met de ambitie van 16 procent hernieuwbare energie in 2020. Met name in de staart van het proces, toen op de moeilijkste punten compromissen werden gesloten, was er teleurstelling. Tegelijk realiseren alle partijen zich dat dit geheel meer is dan de som der delen: wat we met deze grote club hebben bereikt, is vele malen meer dan wat de deelnemende organisaties individueel voor elkaar hebben gekregen. Ik ben blij dat er ook inbreng was van jongeren via de Young Professionals, Jong Nederland Krijgt Nieuwe Energie en Nudge. De betrokkenheid en het gevoel voor urgentie waren opvallend. Jongeren begrijpen heel goed Pagina 5

Minister Henk Kamp (EZ) over het akkoord

Heeft u een clubmagazine, blueberry of web onderwijscatalogi? Gebruik Online Touch: PDF naar een digitale publicatie omzetten.

SERMagazine Themanummer Energieakkoord voor duurzame groei Lees publicatie 13Home