zeepkist Hoe kan de overheid dit stimuleren? ‘Door te laten zien dat de overheid zelf ook een lerende organisatie is die openstaat voor nieuwe informatie en daarin meegaat. De overheid is geen ideologisch bepaalde, sturende instantie meer. Soms moet ze louter dereguleren om ruimte te creëren voor andere partijen om creatieve arrangementen te organiseren, zoals dat binnen Vakmanstad gebeurt. Wij zijn zelf ook een lerende organisatie. Veranderen zonder te verliezen Als we het basisonderwijs echt willen transformeren, moeten de pabo’s dingen anders aanpakken We bieden geen model of blauwdruk, maar we ontwerpen wel scenario’s die anderen lokaal kunnen uitwerken.’ Denkt u dat uw droom voor het onderwijs uitkomt? ‘Veel bestuurders en beleidsmakers zijn enthousiast over Vakmanstad. Steeds meer mensen beseffen dat we naar een andere samenleving toegaan en dat het onderwijs ook moet veranderen. Op veel scholen is het vak filosofie ingevoerd. De Raad voor Cultuur hamerde al in 2006 op het belang van mediawijsheid. Het gaat dus de goede kant op, maar het blijft toch nog vaak bij een stukje hier en een stukje daar. Het is niet integraal genoeg.’ n Als je niet ken winnen, moet je zorgen dat je niet verliest. Een bekende uitspraak van Johan Cruijff (1947-2016). Deze gouden regel geldt ook voor de arbeidsmarkt. Verandering is van alle tijden. Nieuw is dat werken en leven in onze tijd sneller veranderen dan ooit. Bij iedere verandering moeten we een kritische kanttekening plaatsen: hoe kunnen we ervoor zorgen dat we risico’s en bedreigingen beperken en kansen benutten? Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) analyseert in zijn rapport De toekomst tegemoet hoe werk eruit kan komen te zien in 2050. De rode draad is dat er voor mensen op het gebied van werk veel gaat veranderen. Het SCP voorziet meer onvoorspelbaarheid, afnemende sociale cohesie, druk op zorg en scholing en combinatiedruk als toekomstige spanningsvelden. Voor veel mensen valt dit negatief uit. Zij gaan er op tal van terreinen op achteruit. Dat is allesbehalve eerlijk. Er is behoefte aan een ambitieuze toekomstagenda. Een agenda die mensen perspectief en zekerheid biedt en tegelijkertijd de risico’s en bedreigingen zoveel mogelijk beperkt. We kunnen de situatie in 2050 niet exact voorspellen. Maar we moeten in ieder geval antwoorden formuleren op de volgende uitdagingen: hoe kunnen we mensen beter faciliteren voor scholing en eigen ontwikkeling, hoe zorgen we voor goede ondersteuning en begeleiding tijdens de loopbaan en hoe creëren we genoeg inkomenszekerheid voor iedereen? Op die manier kan iedereen meedoen en zijn of haar talenten optimaal benutten, ook in een snel veranderende arbeidsmarkt. Kortom, een arbeidsmarkt zonder verliezers; dat is wat we in 2050 zouden moeten hebben. Semih Eski Voorzitter CNV Jongeren SERmagazine 19 FOTO Christiaan Krouwels Pagina 18
Model voor EuropaVoor publicaties, online catalogussen en catalogi zie het Online Touch content management beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw uitgaven.
SERmagazine september 2017 Lees publicatie 10Home