Twee voordrachts over hun praktijk ‘De OR signaleert knelpunten in de organisatie’ Meedenken over de werkdruk en regelmatig informeel bijpraten met de OR. Pauline van der Meer Mohr over haar ervaring als voordrachtcommissaris bij beursfonds ASML. ‘Mohr’s law’ in de praktijk. TEKST Marike van Zanten FOTO Dirk Hol ‘Oog voor de mens in een technologiegedreven concern’: dat was het profiel van de voordrachtscommissaris naar wie de ondernemingsraad van chipmachinebouwer ASML acht jaar geleden op zoek was. Met haar HRexpertise en ervaring (eerst bij TNT, daarna bij ABN Amro) paste Pauline van der Meer Mohr precies in dat profiel. ‘Een belangrijke zorg van het personeel bij ASML is de werkdruk’, weet ze inmiddels. Het tempo bij het bedrijf ligt hoog, gedicteerd door Moore’s Law (die stelt dat het aantal transistors in een geïntegreerde schakeling door de technologische vooruitgang elke twee jaar verdubbelt). De technologen van ASML zijn voortdurend bezig met het verleggen van de grenzen van de fysica en het ontwikkelen van de volgende 12 DECEMBER 2016 generatie technologie. ‘Mensen staan dus onder hoogspanning en draaien vaak overuren’, aldus Van der Meer Mohr. ‘Hoe lang houd je dat tempo vol zonder roofbouw op de organisatie te plegen? Dat is een belangrijk medezeggenschapsthema bij ASML.’ Kop koffie drinken Over deze en andere zaken heeft Van der Meer Mohr als voordrachtscommissaris regelmatig contact met de ondernemingsraad. Allereerst is er twee keer per jaar regulier overleg tussen een delegatie van de raad van commissarissen met een delegatie van de OR, in bijzijn van beide voorzitters. Daarnaast drinkt Van der Meer Mohr af en toe een kop koffie met de OR om informeel bij te praten. ‘De OR voelt zich gelukkig ook vrij en welkom om uit zichzelf contact te zoeken wanneer er zorgen leven’, aldus Van der Meer Mohr. ‘Het bestuur faciliteert dat ook, ASML legt medezeggenschap geen strobreed in de weg.’ Ze overlegt ook regelmatig met de tweede voordrachtcommissaris: Annet Aris, adjunctprofessor Digitale Strategie aan business school Insead. Terwijl Van der Meer Mohr personeelszaken ‘in portefeuille’ heeft, richt Aris zich meer op strategische vraagstukken in de relatie met de OR. Brengen én halen De OR van ASML is proactief en intelligent, aldus Van der Meer Mohr. ‘Het gaat niet alleen over de fietsenstalling of de → Pagina 14 Feiten & cijfers
Pagina 13Voor boeken, online kranten en whitepapers zie het Online Touch content management beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online winkel in uw PDF's.
OR & Commissaris special Lees publicatie 10Home