column De OR als skateboard Aan het eind van de commissarissenvergadering bij chipmachinefabrikant NXP schuift steevast een vertegenwoordiging van de ondernemingsraad aan. De OR agendeert elke commissarissenvergadering een eigen punt om daarover vervolgens met bestuur en toezichthouders in gesprek te gaan. Dat kan van alles zijn: van sociale innovatie tot een alternatief bezuinigingsvoorstel. Vaak blijft de OR-vertegenwoordiger er gewoon bij zitten als bestuur en commissarissen samen ook het laatste agendapunt afhandelen. Dat gemeenschappelijke laatste uurtje in de commissarissenvergadering van NXP is een goed voorbeeld van het dialoogmodel in medezeggenschap: de partijen in de gouden driehoek informeren elkaar in een vroegtijdig stadium en luisteren daadwerkelijk naar elkaar. Hoewel elke partij vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid opereert, vindt de interactie plaats in een sfeer van onderling vertrouwen. Dat leidt tot een betere en soepeler besluitvorming met meer draagvlak op de werkvloer. Dat is goud waard. Ons Nederlandse overlegmodel is weliswaar gericht op consensus, maar staat ook bekend als stroperig en traag. Het dialoogmodel biedt de lusten, maar niet de lasten van het traditionele polderen. Daarom kan zelfs een Angelsaksisch bedrijf als NXP in een dynamische markt uit de voeten met deze vorm van moderne medezeggenschap. De OR wordt niet gezien als een blok aan het been, maar juist als een skateboard. Zo dwong de ondernemingsraad van NXP Nederland bij de zogenoemde townhallmeetings respect af bij de Amerikaanse ceo door proactief mee te denken over verbetering van de productie in de Nederlandse fabriek. Een ander voorbeeld is de constructieve opstelling van de OR bij de verlaging van de opex, de operational expenses. In goed Nederlands: NXP Nederland moest bezuinigen, van groot strategisch belang in een hoog competitieve markt. Samen met de OR kwam het bestuur tot werkbare en haalbare kostenmaatregelen. Bij de overname van NXP door Qualcomm wordt een nog groter beroep gedaan op het dialoogmodel, waarbij we als raad van commissarissen en ondernemingsraad veelvuldig met elkaar optrekken en afstemmen. Het dialoogmodel leidt dus tot interactieve en productieve medezeggenschap : de OR denkt actief mee, betrekt de achterban erbij en brengt bottom-up kennis in. Het is niet alleen meer halen, zoals in traditionele medezeggenschap, maar ook brengen. Daarvan hebben ook raden van commissarissen veel profijt. Commissarissen hebben binnen de gouden driehoek de grootste informatieachterstand. De OR-leden zijn onze ogen en oren voor wat er speelt in de organisatie. Niet alleen voor voordrachtscommissarissen als ik, maar voor alle commissarissen. Zijn we het bij NXP altijd met elkaar eens binnen de gouden driehoek? Nee, het dialoogmodel is geen harmoniemodel. Het is niet altijd halleluja en amen, soms is er sprake van frictie. Maar je kunt dat verschil van inzicht maar beter vroeg signaleren en oplossen, dan het te laten aankomen op een verharding van standpunten, onwerkbare verhoudingen en een lawine aan negatieve adviesaanvragen. Met de OR als skateboard bereiken alle partijen binnen de gouden driehoek sneller hun doel. Henk Volberda Hoogleraar Strategic Management & Business Policy aan de Erasmus Universiteit en onder meer voordrachtscommissaris bij NXP Nederland. OR & COMMISSARIS Special 15 FOTO Ronald van den Heerik Pagina 14
RobotiseringScoor meer met een online shop in uw weekbladen. Velen gingen u voor en publiceerden lesboeken online.
OR & Commissaris special Lees publicatie 10Home