interview failliet gaan, of stoten ze die tv­tak nu eindelijk eens af?” Ondernemingsraden kunnen heel goed strategisch meedenken.’ Hoe zouden organisaties daar vaker gebruik van kunnen maken? et over, ten’ en ondernemingsraad kunnen daaraan een bijdrage leveren vanuit hun eigen positie, maar hebben ook elkaar nodig. Zo kunnen de ondernemingsraad en de raad van commissarissen elkaar belangrijk versterken bij waardecreatie voor de lange termijn. Commissarissen hebben bijvoorbeeld per definitie een informatieachterstand, zeker bij grote organisaties. Ze laten zich soms te makkelijk voeden met informatie door het bestuur. De OR kan voor hen een waardevolle extra informatiebron vormen. Andersom kunnen ondernemingsraden hun visie op de gang van zaken kenbaar maken via de voordrachtscommissaris. Bestuurders onderschatten die inbreng overigens nog te vaak. Dat heb ik zelf ervaren, toen ik voordrachtscommissaris en presidentcommissaris was bij Philips Nederland. Het bedrijf wilde stoppen met de productie van tv’s. Het bestuur vreesde voor de reactie van de ondernemingsraad en had zelfs al een communicatieplan klaarliggen. Ik praatte als voordrachtscommissaris regelmatig met de OR en wist hoe ze er werkelijk over dachten: “Laat het bestuur het bedrijf ‘In de OR zitten vaak goed opgeleide mensen met een goed zicht op de ontwikkelingen binnen en buiten de onderneming. Bestuurders en commissarissen zetten die energie vaak nog onvoldoende in. Op hun beurt maken de gekozen vertegenwoordigers in de medezeggenschapsorganen vaak weer te weinig gebruik van de kennis en informatie in hun achterban. Strategische visie, brille en creativiteit beperken zich niet tot die paar mensen aan de top of in de OR, maar zijn te vinden in de hele organisatie. Dat potentieel kan worden aangeboord door mensen er meer bij te betrekken. We groeien toe naar een nieuwe generatie medezeggenschap, geholpen door moderne communicatietechnologie. Kijk naar een burgertop als de G1000, waarin burgers meepraten over politieke en maatschappelijke thema’s. Ook in medezeggenschap kan de vertegenwoordigersdemocratie een belangrijke rol spelen om medewerkers erbij te betrekken en interne denkkracht te mobiliseren. De centrale ondernemingsraad hoeft niet alles zelf te doen, projecten kunnen ook elders in de organisatie worden uitgewerkt. Dat creëert ook meteen meer kennis en intern bewustzijn van de rol en het belang van de OR.’ In hoeverre kan de herziene Nederlandse Corporate Governance Code een impuls geven aan een betere dialoog binnen organisaties? ‘De herzieningsvoorstellen voor de code leggen de nadruk op waardecreatie op de lange termijn en cultuur. → Wie is Trude Maas? Trude Maas (1946) bekleedde directiefuncties bij Cito en BSO/Origin en was president van de HayVision Society. Ze was (voordrachts)commissaris bij onder meer ABN Amro, Arbo Unie, Philips Nederland (voorzitter) en Schiphol. Ook was ze voorzitter van de Van Leer Group Foundation. Daarnaast was ze van 1998 tot 1999 en van 2002 tot 2007 lid van de Eerste Kamer voor de PvdA. OR & COMMISSARIS Special 5 Ontzuiling

Tips & tricks

Scoor meer met een webwinkel in uw uitgaven. Velen gingen u voor en publiceerden publicaties online.

OR & Commissaris special Lees publicatie 10Home