Tips & tricks

Voordrachtscommissarissen moeten hun rol naar eer en geweten vervullen: noblesse oblige Juist medewerkers kunnen daarin een belangrijke rol spelen. De huidige code benoemt de medewerkers echter niet als aparte stakeholder en bevat evenmin best practices voor de rol van en omgang met de ondernemingsraad. Waarom hebben we bijvoorbeeld wel een Auditcommissie en een remuneratiecommissie en geen OR­commissie in de raad van commissarissen? Het zou mooi zijn als de nieuwe code ook het thema medezeggenschap bevat. Als dat niet het geval is, laten we dan in elk geval zorgen dat dat wel geldt voor de herziening van de codes voor bijvoorbeeld de zorg, woningcorporaties of onderwijs. De code­Tabaksblat werd destijds kritiekloos gekloond naar andere sectoren volgens het theezakjesmodel: ze vormden een slap aftreksel van het origineel. Bovendien deden ze geen recht aan de specifieke governancedynamiek in de semipublieke sector, met bijvoorbeeld huurders, patiënten en ouders. Ook medezeggenschap in de semipublieke sector vraagt een eigen invulling. Aan dat laatste willen we als Alliantie het komende jaar dan ook meer aandacht besteden.’ We hebben wel een wet die bepaalt dat ondernemingsraden commissarissen voor benoeming mogen voordragen. Alleen wordt daar nog te weinig gebruik van gemaakt. ‘Dat vind ik nog steeds onvoorstelbaar. Als ondernemingsraden hun voordrachtsrecht niet gebruiken, mogen ze ook niet verwachten dat ze kunnen meepraten over strategische zaken. Gebruik van het voordrachtsrecht vormt de basis van volwassen medezeggenschap, net als zorgen voor een goede kennisbasis, een geheugen dat beklijft ondanks mutaties in de bezetting, je huiswerk doen en toegevoegde waarde leveren. Als je als OR een rapport schrijft waarmee de raad van bestuur een McKinsey uitspaart, of als je één raamadviesaanvraag presenteert, in plaats van 85 aparte, dan word je eerder gehoord. Ik wil ondernemingsraden graag oproepen om zich verder te ontwikkelen.’ 6 DECEMBER 2016 Welke rol kunnen voordrachtscommissarissen spelen binnen de gouden driehoek? ‘We hebben mensen nodig die zich moreel verplicht voelen om hun rol als voordrachtscommissaris naar eer en geweten te vervullen. Noblesse oblige. We groeien toe naar een nieuwe generatie medezeggenschap Het Nationaal Register is indertijd opgericht om onder ­ nemingsraden te helpen bij het vinden van die commissarissen, wij als Alliantie en de Denktank Voordrachtscommissarissen willen de voorhoede laten zien. Als voordrachtscommissaris heb je overigens alleen impact als je gezag in het team hebt. Soms heb je te maken met weerstand: die commissaris van de OR moeten we klein houden. Stel je dan niet op als buitenstaander, als de “tegenpartij”, maar breng iets dat relevant is voor het bestuur. Steek je vinger op voor de Audit­ of de nominatiecommissie, die staan bovenaan de pikorde in de raad van commissarissen. Een andere val ­ kuil voor voordrachtscommissarissen is het claimen van de contacten met de OR, je moet regisseur willen zijn.’ Zoals de Alliantie de ontzuiling binnen de gouden driehoek wil regisseren? ‘Als bestuurders, commissarissen en ondernemingsraden intensiever samenwerken, komt dat de kwaliteit van het ondernemingsbestuur ten goede. Ga één of twee keer per jaar met elkaar om tafel. Werk zaken uit met drieradengroepjes in kleiner comité. Zorg dat je elkaars 06­nummer hebt en elkaar dwars door de hiërarchie Piet en Els noemt. Dan weet je elkaar sneller te vinden als het spannend wordt. Zo hopen we de komende jaren met elkaar de zuilen verder af te breken om vrij baan te maken voor de volgende generatie medezeggenschap.’ n Pagina 5

Tips & tricks

Heeft u een verenigingsblad, pageflip of internet kranten? Gebruik Online Touch: nieuwsbrief digitaliseren.

OR & Commissaris special Lees publicatie 10Home