medezeggenschap regionale zorginstelling – de jury moet eigenlijk appels met peren vergelijken, geeft De Rijk toe. ‘Het is jammer dat we maar één trofee kunnen uitreiken; ze verdienen ‘m alle drie.’ Tineke de Rijk: ‘OR‘s concenteren zich nogal eens op het overleg met de bestuurder’ odige luxe, merkt De Rijk, met name voor ondernemingsraden. ‘Ondernemingsraden concentreren zich nogal eens op het overleg met de bestuurder. Ze weten vaak niet dat de OR het recht heeft twee keer per jaar een vergadering uit te schrijven met de bestuurder en een lid van de raad van commissarissen of de raad van toezicht. En ook niet dat ze het recht hebben om een kandidaat voor te dragen bij een vacature voor commissaris of lid raad van toezicht.’ En dat zijn dan alleen nog maar de wettelijke regelingen. Wil de driehoek echt een ‘gouden randje’ krijgen, dan moet de samenwerking verder gaan. ‘Bij de drie genomineerde organisaties zie je dat de raad van commissarissen of de raad van toezicht écht betrokken wil worden bij wat er in het bedrijf gebeurt. Daardoor weten zij en de ondernemingsraad elkaar goed te vinden, formeel en informeel.’ Een telecombedrijf, een internationaal voedingsconcern en een 18 DECEMBER 2017/JANUARI 2018 - NR. 12/1 KPN: professionele rol OR Bij KPN is de centrale ondernemingsraad (COR) ‘hard aan de slag gegaan om invloed te krijgen op het strategische bedrijfsbeleid’, vertelt De Rijk. In 2010 stuurde de COR een brief naar de toenmalig bestuurder, waarin onder meer stond dat het bestuur te veel op de korte termijn focuste. Dat was het begin van afspraken over betere samenwerking in de driehoek, die ook op papier werden vastgelegd. ‘De rol van medezeggenschap is van reactief naar proactief gegaan’, vat De Rijk samen. Een concreet resultaat was bijvoorbeeld dat er op initiatief van de COR nieuwe afspraken werden gemaakt over de uitbesteding van werk – iets waarover op de werkvloer veel klachten leefden. ‘De COR heeft er zelf heel hard aan gewerkt om serieus genomen te worden en zijn rol heel professioneel opgepakt.’ Er is ook structurele samenwerking met de vakbonden. Danone: complexe situatie De centrale ondernemingsraad van voedingsconcern Danone heeft met een complexe internationale structuur te maken. Danone Nederland is onderdeel van het Franse moederbedrijf. Op nationaal niveau is er geen raad van bestuur. De zes vestigingen hebben elk hun eigen bestuur, met één gedelegeerde bestuurder als aanspreekpunt. In 2012 stopte de raad van commissarissen ermee. Wie is dan in zo’n geval de gesprekspartner van de COR? ‘De COR kon daardoor z’n rol niet goed oppakken’, vertelt De Rijk. ‘Toen heeft de COR gebruik geOnderscheiding voor ‘gouden driehoek’ De Driehoek 3D Trofee is een nieuwe prijs die wordt uitgeloofd voor de beste samenwerking in de driehoek bestuur, medezeggenschap en toezicht binnen een organisatie. 3D staat voor dialoog, duurzaamheid en diversiteit. De prijs bestaat uit een plastiek en is mogelijk gemaakt door de Stichting À PROPOS, opgericht door Ieke van den Burg. Van den Burg was vice-voorzitter van de FNV, voordrachtscommissaris en Europarlementariër voor de PvdA. Ze zette zich sterk in voor medezeggenschap en de ‘gouden driehoek’. Na haar overlijden in 2014 is het werk van de stichting overgedragen aan de Alliantie Medezeggenschap en Governance. www.medezeggenschap-en-governance.nl Gouden driehoek

Column: De banaliteit van het kwaad

Interactieve enieuwsbrief, deze PDF of boek is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het bladerbaar maken van online whitepapers.

SERMagazine december 2017/januari 2018 Lees publicatie 18Home