Professionals worden beperkt door wet- en regeldruk Waarop bent u als voorzitter het meest trots? ‘Op onze aantrekkingskracht en groei. Die hebben we kunnen realiseren dankzij een team dat daar dag in dag uit aan werkt. Inhoudelijk hebben wij het thema kunstmatige intelligentie met succes geagendeerd. Binnen de SER ging het al over robotisering en digitalisering, wij hebben dit thema toegevoegd. Dat is vervolgens ook in Europa opgepakt. Het Europees Economisch en Sociaal Comité heeft daarover een rapport uitgebracht. rapporteur was Catelijne Muller, EESC-lid namens de VCP (zie ook artikel pagina 14, red.). Wij hebben autonomie, verscheidenheid en maatwerk hoog in het vaandel Kunstmatige intelligentie zorgt voor nieuwe dilemma’s en raakt ook andere groepen, zoals rechters, analisten en inspecteurs bij de Belastingdienst. Slimme programma’s kunnen hun werk gedeeltelijk gaan overnemen. Daarop moet je anticiperen.’ Welke thema’s staan de komende tijd bovenaan jullie agenda? ‘Allereerst duurzame inzetbaarheid en permanent ontwikkelen. De overheid kijkt voor investeringen in scholing en ontwikkeling wel heel snel naar de sociale partners. Dat wij dit oppakken is belangrijk, maar de overheid moet er ook in investeren. Daarover moeten we in gesprek met het kabinet, omdat het wel ambities uitspreekt maar nog geen boter bij de vis levert. 6 FEBRUARI 2018 - NR.2 Een ander belangrijk thema dat sterk leeft bij onze achterban, is in hoeverre je als professional nog de ruimte krijgt om gewoon je vak uit te oefenen. Veel professionals worden daarin beperkt door wet- en regeldruk en hebben te maken met een hoge werkdruk. Het speelt in de zorg en het onderwijs, maar ook elders. De politiek heeft het wel op de radar, maar het verzandt al snel: er wordt over gesproken, maar niets aan gedaan. Een derde thema is hoe je tot een goed functionerende arbeidsmarkt komt op de langere termijn. Dat raakt een aantal maatregelen die het kabinet heeft voorgesteld over flexibele arbeid, waar wij kritisch over zijn. Maar ook: wat zijn de gevolgen van energiemaatregelen of de circulaire economie voor de banen in de betrokken sectoren? Hoe ga je om met vergrijzing in relatie tot de arbeidsmarkt? Hoe organiseer je de zorg en wat verwacht je van mensen zelf op het gebied van mantelzorg?’ Wat zijn jullie toekomstplannen? ‘We willen onze organisatie vernieuwen en mensen op nieuwe manieren bij thema’s betrekken. Om sneller en directer te achterhalen wat de mening is van onze achterban hebben we verschillende platforms opgericht. Dat zorgt voor kortere lijnen. Ook zoeken we manieren om de belangenbehartiging op een hoger niveau te brengen. Je kunt als afgevaardigden bij elkaar gaan zitten om te discussiëren, maar we willen ook directer onze platform- en netwerkfunctie vervullen, bijvoorbeeld via enquêtes en social media. Zo hopen we nieuwe groepen bij de debatten te betrekken, vooral jongeren. We werken al samen met Jong Rabo, de jongerenorganisatie van werknemers bij de Rabobank. Daarnaast gaan we onze jongerenorganisatie VCP Young Professionals verder vormgeven.’ n Pagina 5

Resultaat textielconvenant

Scoor meer met een online shop in uw presentaties. Velen gingen u voor en publiceerden onderzoeksrapporten online.

SERmagazine februari 2018 Lees publicatie 19Home