We moeten goed voor ogen houden hoe waardevol gezamenlijke oplossingen zijn sie aanleiding om in elk euroland een nationaal comité voor de productiviteit op te richten. Dit is een organisatie die de productiviteit in een land onderzoekt en daarover publiceert. Het achterliggende doel is om ervoor te zorgen dat er in de lidstaten meer kennisoverdracht plaatsvindt tussen onderzoeksinstellingen en beleidsmakers. Zodat het productiviteitsbeleid wordt gebaseerd op wetenschappelijke inzichten. Daarmee zijn we in Nederland al behoorlijk ver, maar het kan altijd nog beter.’ Hoe komt het dat de productiviteit daalt? ‘Dat zijn we nu aan het onderzoeken. Het gaat om de productiviteit van alle Nederlanders tezamen. Een hypothese is dat er geen goede kennisoverdracht is tussen “koplopers” – snelgroeiende, hoogproductieve bedrijven – en “volgers” in het bedrijfsleven. Dat hebben we onderzocht en dat blijkt niet het geval. In Nederland is er namelijk geen statische groep koplopers en volgers; bedrijven wisselen juist voortdurend van rol. Nu gaan we de volgende mogelijke verklaring onderzoeken: is er misschien te weinig concurrentie tussen bedrijven? In een weinig competitieve markt kunnen bedrijven immers winst maken zonder al te veel inspanningen. In een markt met veel concurrentie daarentegen moeten zij wel innovatief en productief zijn.’ Het gaat economisch toch juist goed in Nederland? ‘Zeker, de economie groeit en bloeit op het moment. Maar de dalende productiviteit is een langetermijntrend. En als de productiviteit over een periode van twintig, dertig jaar een half procentpunt lager is, zie je dat terug in de totale welvaart.’ Hoe kijkt u naar de SER? ‘De SER is een belangrijk instituut in ons land. Niet voor niets vraagt de regering vaak expliciet advies in moeilijke dossiers om een doorbraak te forceren. De kracht van de SER is om draagvlak te combineren met een stevige, inhoudelijke kennisbasis. Aan de andere kant blijkt het lastig om vooruitgang te boeken op bepaalde 6 onderwerpen, zoals de pensioendiscussie. We moeten goed voor ogen houden hoe waardevol gezamenlijke oplossingen zijn. Sterker nog, zulke oplossingen zijn onmisbaar in onze partijpolitieke verhoudingen. Hier regeren altijd coalities, moeten compromissen worden gevonden en kan niemand zijn eigen zin doordrijven. En dat is maar goed ook.’ Wat gaat u persoonlijk bijdragen als kroonlid? ‘Mijn taak is om de CPB-deskundigheid in te brengen in de SER, in eerste instantie in dossiers die raken aan “mijn” beleidsterreinen. Bijvoorbeeld bij adviesaanvragen waarin de conjunctuurgevoeligheid van de Nederlandse economie aan de orde komt. Waar komen economische schokken terecht – bijvoorbeeld bij werkgevers, kapitaalverschaffers of de flexibele schil? – en hoe kunnen we die schokken dempen? En ook bij vraagstukken rond het groeivermogen van onze economie. Hoe kunnen we zo productief mogelijk zijn en daarbij zo min mogelijk fossiele energie verbruiken? Ik ben benieuwd en ik kijk ernaar uit!’ U bent nu adviseur van de regering in de SER én onafhankelijke, objectieve rekenaar bij het CPB. Is dat een spanningsveld? ‘Het is de taak van Laura van Geest (directeur van het CPB en kroonlid uit hoofde van haar functie, red.) en mij om de advisering van de SER over het sociaal-economisch beleid te voorzien van de CPB-invalshoek. Wij zijn ons ervan bewust dat de echte onderhandelingen vervolgens plaatsvinden tussen de werkgevers en werknemers. Ook zijn wij er alert op dat de adviezen die de SER uitbrengt, niet indruisen tegen onze economische analyses.’ Vermoedelijk leidt u een druk leven. Hoe ontspant u zich? ‘Door hard te lopen. Heerlijk, het verzet de zinnen en maakt mijn hoofd leeg. En door tijd en aandacht te besteden aan mijn gezin. Ik ben bijvoorbeeld coach van het voetbalteam van mijn zoon, de B3 van Be Fair.’ n Pagina 5

Doe-agenda

Interactieve digi krant, deze maandblad of rapport is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal uitgeven van online reisgidsen.

SERmagazine mei 2018 Lees publicatie 22Home