koplopers 3D Trofee n een Tineke de Rijk, voordrachtscommissaris en trainer/adviseur op het gebied van medezeggenschap en arbeidsverhoudingen, sprak namens AMG met alle partijen binnen de beide genomineerde bedrijven. Op basis van haar verslagen bepaalt de jury in december wie de Driehoek 3D Trofee wint. Het vinden van bedrijven waar de driehoek OR– bestuur–commissarissen goed functioneert, is nog niet eens zo moeilijk, stelt De Rijk. ‘Er zijn in ons land veel bedrijven waar dat goed gaat, maar voor publiciteit schrikken de meesten toch terug. Om genomineerd te worden voor de Driehoek 3D Trofee moeten alle drie partijen openheid willen. Vaak zijn de verhoudingen toch wat broos of verwachten mensen dat publiciteit risico’s heeft. Juist daarom zijn we blij dat er nu twee grote bedrijven zijn die wél openheid willen geven en die trots zijn op hun nominatie.’ Soms ondiplomatiek Die trots is er zeker, vertelt Frits van Wieringen. Hij is voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad (COR) bij Tata Steel Nederland. ‘Als ondernemingsraad hebben wij nog nooit een prijs gekregen, behalve op ons eigen schaaktoernooi’, zegt hij lachend. Het overleg tussen COR, Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen verloopt bij Tata Steel Nederland zeker constructief, onderschrijft Van Wieringen. ‘Dat heeft te maken met onze historie. Toen we nog Koninklijke Nederlandse Hoogovens waren, speelden vakbonden en medezeggenschap al een sterke rol. Nu we Tata Steel zijn hebben we weliswaar een hoofdkantoor in India, maar de medezeggenschap is nog altijd sterk.’ In de ‘Nederlandse driehoek’ zijn COR, bestuur en commissarissen het niet altijd eens, maar er worden wel constructieve gesprekken gevoerd, zegt Van Wieringen. ‘We discussiëren open met elkaar en schromen ook niet om elkaar ondiplomatiek de waarheid te zeggen – dat is ook een beetje de cultuur die bij de staalsector past. Momenteel praten we bijvoorbeeld over hoe je veiligheid binnen het bedrijf op een goede manier organiseert. We vinden elkaar niet altijd, maar onder de streep zien we allemaal het gezamenlijke belang.’ Roadmap ontwikkeld De Nederlandse driehoek bleek pas echt sterk toen op het Indiase hoofdkantoor van Tata Steel werd besloten dat de Nederlandse tak een joint venture zou aangaan met het Duitse Thyssen Krupp. De schaalvergroting en reorganisatie zou in Nederland zo’n 2000 banen kosten. Van Wieringen: ‘We hebben aan de top in Nederland én aan de top in India laten weten: als je ons als ondernemingsraad niet meeneemt, heb je een probleem. Vanwege ingewikkelde financieringsconstructies konden ze overigens ook niet om de COR heen. Samen met de vakbonden hebben we een roadmap ontwikkeld voor hoe we met deze situatie wilden omgaan. We hadden de Nederlandse directie en Raad van Commissarissen achter ons; zij kwamen ook op een grote manifestatie die we organiseerden. Uiteindelijk heeft de bedrijfstop in India besloten dat ze pas een handtekening zouden zetten wanneer wij als COR het hele adviestraject achter de rug zouden hebben.’ De kracht van de driehoek zit in het opzoeken van het gezamenlijke belang, stelt Van Wieringen. ‘En niet al te formeel doen. Gewoon bellen als er iets is. Iedereen heeft telefoon, ook in India.’ → DRIE RADEN magazine Special 13 Pagina 12

Pagina 14

Scoor meer met een webwinkel in uw boeken. Velen gingen u voor en publiceerden nieuwsbrieven online.

Drie raden magazine special Lees publicatie 1Home