Wetsweetjes & codekennis

Samen werken aan werk Aanbevelingen van de SER-verkenning Mens en technologie over de gevolgen van de vierde industriële revolutie voor de arbeidsmarkt (oktober 2016). De organisatie van werk toekomstgericht maken • intensieve dialoog tussen sociale partners over de introductie van nieuwe technologieën: bijvoorbeeld sociale innovatie waar mogelijk toepassen in combinatie met technologische innovatie; • goede monitoring van de arbeidskwaliteit; • zorgen voor een goede balans tussen wendbaarheid en zekerheid voor zowel werknemers als werkgevers; • bevorderen van het combineren van werken en privé. Kansen voor nieuwe werkgelegenheid benutten • instituties tijdig aanpassen aan nieuwe omstandigheden; • de effecten van digitalisering voor verschillende groepen monitoren; • proactief handelen als veel banen dreigen te verdwijnen; • zo nodig investeren in meer werk of een andere verdeling van werk. Mensen toerusten via leren en ontwikkelen • een leven lang leren stimuleren: doorleren tijdens en naast het werk na de oorspronkelijke opleiding. digitalisering moeten commissarissen vaker hun vinger opsteken: we moeten medezeggenschap hierbij betrekken.’ Volwassen discussie Ook Alfred van Delft, secretaris van werkgeversvereniging VNONCW, wijst op het belang van een proactieve strategische betrokkenheid van medezeggenschap. ‘Bestuur, commissarissen en OR moeten vanuit hun eigen verantwoordelijkheid met elkaar een volwassen discussie voeren over de vraag hoe de organisatie moet inspelen op digitalisering om gezond en concurrerend te blijven. Als de OR vroegtijdig meedenkt, vergroot dat het begrip en het draagvlak op de werkvloer voor eventuele reorganisaties, desinvesteringen en anders werken. Dat voorkomt dat medezeggenschap in het defensief schiet en er kostbare tijd verloren gaat in het adviestraject. Anders raak je als organisatie gemakkelijk achterop en is er misschien een nog ingrijpender reorganisatie nodig.’ Luiken opengooien Dat vraagt om een andere opstelling van de OR, volgens Van Delft. ‘Veel OR'en opereren niet proactief, 18 DECEMBER 2016 maar reactief. Ze hebben vaak geen visie op de externe omgeving en de toekomst van de organisatie. Ondernemingsraden moeten de luiken opengooien: welke ontwikkelingen spelen zich buiten de organisatie af en wat betekenen die voor product en dienst, de formatie en de benodigde vaardigheden? Daarvoor is meer kennis nodig, maar vooral een mentaliteitsverandering: de OR moet zich niet bij voorbaat schrap zetten, maar zich breed oriënteren en openstellen voor discussie over een onvermijdelijke ontwikkeling.’ Op zijn beurt moet het bestuur in een vroegtijdig stadium transparant zijn over de strategische plannen in plaats van het zo laat mogelijk informeren van de OR uit angst voor onrust. Van Delft: ‘Bestuurders moeten zich eerder afvragen wat de ontwikkelingen betekenen voor medewerkers op de korte en lange termijn en de OR daar actief bij betrekken.’ Voordrachtscommissarissen kunnen zo nodig fungeren als een ‘oliemannetje’ om die strategische discussie te bevorderen, aldus Van Delft. ‘Maar eigenlijk moeten bestuur en ondernemingsraad elkaar daarin op eigen kracht weten te vinden.’ Afstemmen via WhatsApp of Skype Nieuwe technologie kan de gewenste strategische dialoog helpen intensiveren, stelt Verhulp. ‘Je hebt geen stapels papier of veel vergaderingen meer nodig om de OR te betrekken bij de besluitvorming. Je kunt snel, laagdrempelig en als het moet dagelijks met elkaar afstemmen via WhatsApp of Skype. Daarbij moeten zeker voordrachtscommissarissen wel zorgen dat ze hun onafhankelijkheid behouden en zich niet laten inkapselen door de OR.’ Passchier laat nog een andere waarschuwing horen: ‘Informeel overleg lijkt een vorm van inspraak, maar je kunt het ook gemakkelijk naast je neerleggen. Het is prima om elkaar op de hoogte te houden en je een beeld te vormen van elkaars positie, maar dat mag niet in de plaats komen van echte medezeggenschap.’ Nieuwe technologie inzetten voor een strategische discussie binnen de gouden driehoek over de gevolgen van nieuwe technologie: de cirkel is rond. ‘Er is nog steeds sprake van verschillende belangen, waarin je naar een goede uitkomst zoekt’, aldus Verhulp. Alleen doe je dat mét elkaar en in een eerder stadium. Het spel wordt niet wezenlijk anders, wel een stuk intensiever.’ n Robotisering

Voor magazines, online catalogi en onderwijscatalogussen zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw flyers.

OR & Commissaris special Lees publicatie 10 Home