Moderne medezeggenschap bij ABN AMRO Driehoeksverhouding Proactieve zeggenschap in de praktijk: een strategische dialoog voeren, informatie ophalen uit de organisatie, wendbaar zijn en zo nodig in eigen vlees snijden. Een ‘benen-op tafel-gesprek’ tussen de Raad van Medewerkers en de voordrachtscommissaris over het drieradenoverleg bij ABN AMRO. TEKST Marike van Zanten FOTO Dirk Hol 8 DECEMBER 2016 De Raad van Medewerkers heeft een eigen ruimte op het hoofdkantoor van ABN AMRO, vlakbij het modern ingerichte Innovation Centre. Een passende ambiance, want ook de medezeggenschap bij de bank is vernieuwend. Dat blijkt al uit de naam: ‘Raad van Medewerkers’ klinkt minder stoffig dan ‘centrale ondernemingsraad’. Bovendien onderstreept de benaming de gelijkzijdigheid van de gouden driehoek met de raad van bestuur en raad van commissarissen. Er is bij ABN AMRO sprake van een zogenoemd drie– radenoverleg: een strategische dialoog, waaraan de Raad van Medewerkers actief deelneemt, soms zelfs initiërend vanuit een eigen agenda. Proactieve medezeggenschap dus. Hoe werkt dat in de praktijk? Die vraag stond centraal tijdens een rondetafeldiscussie met voordrachtscommissaris Annemieke Roobeek en drie leden van de medezeggenschap: voorzitter Margot van Kempen, Philip Meijer en Ronald Wallaart. Tips & tricks
Pagina 9Scoor meer met een webshop in uw vaktijdschriften. Velen gingen u voor en publiceerden handleidingen online.
OR & Commissaris special Lees publicatie 10Home